7月14日，我会会员单位合肥市轨道交通集团有限公司组织召开2025年上半年工作总结分析会暨二季度“海棠先锋”表彰大会，集团党委书记、董事长何轶鸥出席并讲话，党委副书记、总经理亢冬主持会议，集团领导班子，各部门及子公司负责人等参加会议。
会议听取了集团各部门、子公司关于上半年工作完成情况的汇报，并部署了下半年各项重点工作。
1-6月份，在市委市政府的坚强领导下、在市国资委的支持指导下，集团上下真抓实干，各项重点任务推进顺利，实现时间任务“双过半”。轨道交通6号线全线列车上线，姚公庙项目顺利取得“开门红”，运营服务多次获央媒点赞。
会议还表彰了二季度参与救助、见义勇为的10名先进模范员工代表，并为他们授予“海棠先锋”荣誉称号，其中包括3秒飞奔救助电扶梯上即将摔倒老人获媒体点赞的职教城站工作人员徐可。何轶鸥对受表彰员工表示祝贺，并激励他们再接再厉，继续发挥模范带头作用，展现轨道风采，鼓励全体员工向先进致敬，向榜样学习。
针对下半年各项重点工作任务，何轶鸥在讲话中要求：
一要复盘总结，做到“心中有数、手中有策”。要对照全年经营目标、重点任务，全面总结经验打法，把问题和不足找准、找实、找透，将存在问题“摆上桌面”，进行“把脉会诊”，真正做到“情况清、底数明”；要找差距、定举措、促提升，努力实现从“跟跑者”向“并跑者”“领跑者”角色转变。
二要理清重点，做到“纲举目张、主次分明”。要牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，进一步加大项目攻坚力度。各在建项目要认真梳理建设进展、存在问题，用好“节点工作法”，按下项目建设“快进键”。
三要补齐短板，做到“靶向治疗、追赶超越”。要以刀刃向内的勇气，打好“补齐短板”攻坚战。集团上下要进一步创新经营思维，提升商业经营能力，最大程度实现挖潜增效；要积极推进落实《合肥市城市精细化管理三年行动方案》，着力实现环境卫生、交通秩序、功能品质、安全韧性、文明素质大提升。
四要淬炼品格，做到“内外兼修、善作善成”。作风决定事业成败，能力关乎干事成效，要进一步发扬“钻劲”、提升“韧劲”、铆足“干劲”，锤炼过硬作风，锻造过硬能力，确保作风效能更优、能力本领更强、动力活力更足。
何轶鸥最后说，要把上半年的“拼搏劲头”转化为下半年的“攻坚动力”，用实实在在的业绩回应组织信任、人民期盼，为全年目标任务的圆满完成，将集团打造成为“高水平城市综合运营商”而努力奋斗！